12月9日上午，集團2017年四季度工作會議在集團總部東海創(chuàng)意中心一樓會議室召開。集團董事長林韻強出席會議并發(fā)表重要講話，集團董事林韻蔚出席會議。集團總部部門副經(jīng)理以上管理人員，各區(qū)域公司總經(jīng)理、集團法律顧問參加會議。會議由總裁任顯陽主持。

    會議首先聽取了各區(qū)域公司總經(jīng)理、集團各職能部門負責人與集團副總裁工作匯報。各匯報人就2017年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，年終各項重點工作安排，2018年目標指標設(shè)定與重點工作安排等做了詳細匯報，結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)管理實際，就各自項目管控、發(fā)展定位、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、協(xié)同發(fā)展思路、新產(chǎn)業(yè)形態(tài)如何進一步深入互動、共同打造城建一盤棋等方面做了交流發(fā)言。對集團與區(qū)域公司經(jīng)營管理、人員管理等提出建議和思考。

    林韻強在會上發(fā)表了重要講話，充分肯定了集團公司各項工作。林韻強指出，今年集團上下同心，克服各種困難和挑戰(zhàn)，貫徹“大客戶”戰(zhàn)略，積極進取，勇于拓展，始終堅持圍繞“穩(wěn)中求進，平穩(wěn)發(fā)展，質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的總基調(diào)開展各項工作，目前集團生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好，各項指標較去年同期均有明顯提升，發(fā)展步伐穩(wěn)健，總體運行質(zhì)態(tài)良好。他說，今天會議達到了交流情況，統(tǒng)一思想，明確下一階段工作任務(wù)的預(yù)期目的。

    林韻強就集團公司近期工作提出了建議和要求：一是主業(yè)發(fā)展不放松。要堅決貫徹“大客戶”戰(zhàn)略，優(yōu)化資金、人才、管理資源，善于借鑒先進管理經(jīng)驗，學習成功的管理理念。建筑業(yè)的市場空間足夠大，我們要頂住壓力，迎難而上，進一步做大做強。建筑業(yè)是城建品牌的支撐力量和生存優(yōu)勢，主業(yè)穩(wěn)則城建穩(wěn)，既要以堅定的信心，從容冷靜的開拓市場，又不能盲目追求高速增長，堅決服從穩(wěn)定大局。二是人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。公司要從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局謀劃人才引進和培養(yǎng)，以高層次和急需人才的培養(yǎng)為重點，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才梯隊，提高人才整體素質(zhì)。在激勵機制，人才儲備上必須要有大動作。善于用人，敢于用人，加大人才引進力度，提高應(yīng)屆生等群體收入，集團與區(qū)域公司要謀劃好這個事情，開闊視野，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，構(gòu)建浙江城建的人力資源體系。同時他提出要從六個“有效”具體落實 “穩(wěn)”和“進”：一是要有效提升市場占有率，尤其是杭州的建筑市場。集團總部遷址余杭，是一次非常好的發(fā)展機遇，各公司在2018年都要有非常清晰的任務(wù)目標和要求；二是要在春節(jié)前有效控制資金回籠和資金安全；三是要有效提高各層級管控能力，提高敢于擔當?shù)囊庾R；四是要有效化解法務(wù)風險，厘清陳賬；五是要有效提升現(xiàn)場管理水平，樹立標桿工地；六是要有效重視人員梯隊建設(shè)，加大儲備人力資源。

    2017年已經(jīng)接近尾聲，林韻強希望各區(qū)域公司、分公司、各部門要善于營銷自己，運營好施工總承包特級資質(zhì)，建設(shè)好企業(yè)品牌。緊緊抓住、抓好接下來的寶貴時間，堅決貫徹“大客戶”戰(zhàn)略，頭腦清楚，目標明確，集中優(yōu)勢資源和精力，搶抓歷史機遇，全力開拓市場，以創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，用管理提升運行質(zhì)態(tài)，在穩(wěn)健經(jīng)營中實現(xiàn)更大發(fā)展，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。 （陳紹林）